Settore
alimentare

Tra le sfide più stimolanti che il Team Value Target ha affrontato in questi anni vi è quella riguardante una Grande Impresa operante nel settore alimentare.
Quando le nostre strade si sono incrociate, l’Azienda, pur effettuando una molteplicità di investimenti, non riusciva a beneficiare dei vantaggi provenienti dalle misure relative alla Finanza Agevolata, questo pur essendo fortemente organizzata e competitiva.

I tecnici hanno avviato un approccio sistemico con l’intento di individuare le migliori soluzioni normativamente disponibili e soprattutto analizzare e identificare le maggiori criticità per attuare una metodologia in grado di superarle.
La collaborazione sinergica tra i tecnici e l’azienda ha evidenziato una serie di lacune lato tecnico ed economico e ancor di più la mancanza di una Metodologia Standard nel tracciamento degli investimenti definiti nel piano di budget aziendale.

I tecnici hanno elaborato così una serie di procedure che in fase di rendicontazione rendessero il più oggettivi possibile gli investimenti, creando un vero e proprio Metodo di Tracciamento basato sull’evidenziare, di volta in volta e in modo capillare, gli aspetti tecnici, produttivi e logistici.
La nuova metodologia in più di 4 anni ha permesso a questa Grande Impresa di ottenere benefici fiscali di oltre 40 Milioni di euro.